Portada de The Audacity to Win

Portada de The Audacity to Win

El libro de David Plouffe, The Audacity to Win, es un juguete genial para los frikis de la comunicación política. Plouffe fue el director de campaña de Obama, y el segundo nombre de un consultor político americano que me aprendí (después del de su colega en AKPD, David Axelrod).

En las páginas de ‘The Audacity to Win’, Plouffe, más que narrar, explica el proceso de ejecución de una campaña electoral partir del ejemplo de campaña que todas las madres querrían para sus hijos. A Plouffe  se le iban las horas estudiándose los números de estimaciones de votos-delegados-superdelegados, y esa vena de calculín se percibe en el libro.

Escribe con más precisión que emoción cuando cuenta cómo se forma un equipo de campaña, cómo se toma la decisión de contratar vuelos privados o cómo se consulta una encuesta estatal. Su relato es terrenal y sencillo, y a veces lo adorna con pinceladas de sentimientos calculados que piden una pausa para aplauso. También hay hueco para las historias de sobra conocidas.

A Plouffe se le atribuye la decisión de adoptar la estrategia de 50 estados, frente a otras matemáticas electorales alternativas, o la masticadísima deuda de Obama for America con los medios sociales.

El titulo, ‘The Audacity to Win’, responde a la tenacidad con la que el equipo de campaña se aferró a unos principios de los que estaban convencidos. Y a base de esa tenacidad, cambiaron las reglas del juego. La reacción al escándalo del reverendo Wright, la posición sobre Irak o los impuestos, son algunos de los ejemplos de cómo se saltaron las contraindicaciones, cómo lideró un equipo fiel a la estrategia planteada de manera férrea e incondicional, quizá porque siempre estuvieron más cómodos que sus rivales con el miedo al fracaso.

Me guardo en la caja de herramientas dos conceptos muy distintos que sólo tienen en común el hábil manejo que de ellos hicieron durante la campaña de Barack Obama.

Momentum: supongo que en la versión en español traducirán momentum como inercia, una palabra carente del romanticismo y el gancho que su hermana anglosajona. El momentum es imprescindible en una campaña de hitos como una electoral, que depende del estado de animo en un momento dado. Los esfuerzos comunicativos deben estar calculados para dotar de un empuje especial ese sprint final.

Investigación cualitativa. No conozco muy bien el terreno de la investigación electoral, más allá de las carreras de caballos que muestran las encuestas de los medios. Entiendo que detrás de los ‘recorta dos puntos’ hay mucho trabajo de investigación…pero dudo que tanto como el que se hizo en la campaña de Obama. Plouffe menciona en su libro docenas de encuestas cualitativas que se utilizaban para prever, probar y comprobar las reacciones a los distintos mensajes. A lomos de sus resultados el equipo de Obama supo soportar el viento desfavorable proveniente de los medios, y así poder ejercer esa audacia del título.

Hay muchas descripciones del Open Government en internet y seguramente mejores, mucho mejores, y hasta requetemejores. Pero como se suele decir en comunicación, hasta que estas cosas no ’suben’ a televisión, no se pueden considerar eficazmente difundidas.

Esperemos que este vídeo sea el primer síntoma de una infección de oGov.

ACTUALIZACIÓN (11 de mayo):

Vídeos como el de arriba sirven para difundir mejor el Open Government entre aquellos que no lo conocen todavía. Iniciativas como la del vídeo de abajo servirán para hacer que el Open Government salga de los blogs especializados y los encuentros de frikis para entrar en la cotidianidad del ciudadano.

Visto en K-Government

Los caminos de Google suelen ser inescrutables. Cada movimiento, cada decisión es tan secreta como sonada, así que uno no puede sino formarse una opinión desinformada a base de leer artículos llenos de conjeturas más o menos justificadas.

Google desveló el pasado mes de agosto de 2009 que comenzaría a implantar paulatinamente Caffeine. El motor de búsqueda de Google está, al parecer, en constante cambio, pero con Caffeine, los de Mountain View pensaban dejarse de pequeños accesorios y hacer un remozado más general. Conclusión, el mundo del SEO tiritando.

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Me vais a perdonar. Una de mis funciones en mi empresa es la de community manager, y en las redes sociales profesionales firmo como ‘medio experto en 2.0′, pero a menudo me pregunto si no estamos dando vueltas en círculos. Llevo unos cuantos años rebozándome por los medios sociales, y los últimos tres y pico dedicándome profesionalmente a internet, y, aunque es verdad que las cosas cambian, hay muchas que siguen siendo iguales.

¿Estamos confundiendo las fuentes de información?

A veces tengo la sensación de que en internet conversamos los que trabajamos para internet. Una hipótersis corroborada por alguna lectura que no recuerdo que decía que la gran mayoría de los usuarios de Twitter son personas que se dedican a la comunicación (¿es necesario recordar que la mayoría de la gente NO se dedica a la comunicación?). Cuando uno se encuentra con un artículo como esteCommunity manager: ¿moda o necesidad?‘ no puede evitar pensar que ha sido escrito por un community manager o aspirante a ello. Y la gente que lo tuitea, retuitea y requetetuitea son (somos) un montón de forofos convencidos deseando que nos quieran.

Partiendo de esta duda metódica me planteé replantearme las fuentes que consulto en busca de información relevante. Y en base a esta reflexión, planteo la siguiente lista de tipos de fuentes. A cada una de las categorías le corresponde la subcategoría ‘refrito de’, que incluiría todos los sub-contenidos generados a partir de digestiones parciales. Y dentro de cada categoría, por supuesto, existen contenidos con todos los niveles de calidad.

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