• Para cuando necesito comentar o compartir algo de forma irreflexiva y rápida, he creado otro Ciudadano Com en Tumblr.
• Y una vez alimentado el Tumblr con ideas fugaces, lo que espero que quede son los textos más trabajados y que espero publicar aquí y allá. Para eso he creado una página personal que me exige menos trabajo de actualización y que sirve más como resumen pulcro de mi actividad. Página personal de Miguel Rubio.

Bueno, como siempre, sigo por Twitter: @mrubio

Nos vemos!

The US military is developing software that will let it secretly manipulate social media sites by using fake online personas to influence internet conversations and spread pro-American propaganda.

Nada me gustaría más que tener acceso a la herramienta que está desarrollando -o ha desarrollado- Ntrepid Corporation (¿será esta la web real?)

The discovery that the US military is developing false online personalities – known to users of social media as “sock puppets” – could also encourage other governments, private companies and non-government organisations to do the same.

Por si a alguien le quedaba alguna duda, las empresas privadas ya están haciendo esto (1.000 followers, 25 dólares).  Simplemente lo hacen de una manera mucho menos exhaustiva y sofisticada, ya que el plan del Ejército americano pasa por construir verdaderos personajes detrás de cada perfil falso, a prueba de desenmascaramientos (con su pasado y todo)

A todos aquellos que se sientan ultrajados por la entrada de mensajes políticamente intencionados y manipulados en el presunto jardín de la libre e inmaculada expresión ciudadana que son las redes sociales me gustaría recordarles que la guerra de mensajes es una guerra incruenta y, si me permiten la frikada, bastante bonita.

Una cita de Richard Rorty: “Take care of freedom and truth will take care of itself”.

Las citas textuales están sacadas de un artículo de The Guardian.

Hoy voy a copiar un fragmento sobre la educación que comparto, sobre todo desde hace escasos meses. Más madera contra esa España lenta que nos duele.

Uno de los elementos que probablemente subyacen en el fracaso relativo de Europa es que concebimos la educación sólo como transmisión de conocimientos, sin el entrenamiento necesario para transformar ese conocimiento en oferta que añada valor. Es lo que llamo educación para la pasividad, como acumulación de saber histórico que aunque atesore calidad y cantidad, nos mantiene más como demandantes que como oferentes. Nuestros jóvenes salen de su ciclo formativo demandando a los otros, a la sociedad y sus representantes, una oportunidad en función de su titulación. No les queda claro la oferta que representan.

Siempre que diseñaba (en la fantasía o en la realidad) una clase, una de las patas principales de la lección pasaba por explicar los valores que ha imprimido la nueva comunicación. Por su origen, la web 2.0 ha impuesto un modelo en el que los principios de la comunicación han variado. Más allá de las cuestiones técnicas y tecnológicas, que permiten a los usuarios crear sus propios contenidos, hay una serie de asuntos casi morales de los que llevo oyendo hablar o leyendo durante los en torno a tres años que llevo metido hasta la curcusilla en la web 2.0.

Permitidme que incruste aquí una ponencia de @alorza sobre el tema de los valores, aplicado al terreno de la política (que lo mismo me da que me da lo mismo)

Me interesa particularmente esta vertiente ética de la comunicación 2.0 con la que la gente está tan de acuerdo. La honestidad, la trasparencia, la colaboración, el espíritu de mejora (@alorza lo llama beta perpetua, creatividad colectiva, etc)… Es todo tan idílico que cuesta discernir si estamos hablando de realidad o wishful thinking.

Yo soy de los que piensa que la presencia de esos valores en la comunicación online es real, pero empiezo a albergar la sospecha de que no durará. Según se van popularizando las herramientas 2.0, lo que era grassroots se está volviendo astroturfing. Se ha aprendido a fingir transparencia, a manufacturar la creatividad colectiva. Los valores 2.0 empiezan a estar tan manidos que se vuelven utilitarios y se hace gala de ellos como de un tatuaje cool o de una camiseta con mensaje ecologista.

Cuando he explicado la comunicación 2.0 a gente todavía no demasiado metida en el ajo, sigo contando con los valores como uno de los pilares principales para entender la comunicación online. Creo que son necesarios para entender la web de la misma manera que puede hacer falta tirar de Franco para explicar la España reciente.

¿Pero quién está más vivo? ¿Los valores de la web 2.0 o Franco?

¿Cuál es el misterio del liderazgo en general, no solo en política? Hay algunas características fundamentales: Una, no puede ser líder quien no tiene capacidad, y/o sensibilidad, para hacerse cargo del estado de ánimo de los otros. Si no te haces cargo del estado de ánimo del otro, el otro no te siente próximo, siente que no lo comprendes y no te acepta como líder.

Dos: no hay liderazgo si no cambias el estado de ánimo de los demás, de negativo a positivo o de positivo a más positivo, lo que comporta creer de verdad en el proyecto que ofreces, creer de la manera menos mercenaria posible porque te da más fuerza. Y la capacidad de transmitir ese proyecto como un proyecto que enganche a los demás, que comprometa a los demás cambiándoles ese estado de ánimo del que previamente te has hecho cargo. Pero tiene que ser un proyecto que le permita a la gente pensar que, aunque le pidas esfuerzos, ese esfuerzo tiene sentido, y le convence quien se lo pide porque ve que se lo cree. Y se lo cree de manera no mercenaria.

No conocía a Felipe González. Lo conocí hace poco en una entrevista de Gabilondo para CNN+  y me sorprendieron muchas cosas. Como sus ideas sobre educación. Hoy leo en la entrevista más sobre esas ideas: González critica la falta de formación en el espíritu emprendedor, endémica en el país que gobernó. Me gusta.

Millás insiste mucho en el pragmatismo del ex-presidente, supongo que por detalles como esta postura tan teóricamente de derechas. Sin embargo también se deja entrever un hombre ilustrado, que a la hora de hablar de liderazgo habla mucho más de conmover que de mover.  Probablemente el ex que precede a su antiguo cargo le concede una tregua que me permite conocerle hoy sin aplicarle el tercer grado de ayer. Tenía a Felipe González como el hombre que decepcionó a la generación de mis padres. Hoy empiezo a conocerle más, a sus 68, a mis 27, y creo que tendríamos cosas en común.

Hoy soy yo el encargado de coordinar que todo funcione en el PDC, el Postgrado de Dirección de Campañas que organiza MAS Consulting. Está hablando Narciso Michavila, director del Gabinete de Análisis Demoscópico, sobre investigación electoral. Una charla que ya he escuchado, cuando cursé el postgrado yo mismo, y que vuelve a resultar interesante.  Puntos de vista nuevos sobre temas viejos, como la campaña de Obama (”al final Obama ganó por la televisión”), una lectura experta sobre la actualidad (sus opiniones del CIS recién salido del horno)

Michavila es fantástico, entre otros motivos, porque da una bibliografía de lujo. Ademas de manejarse bien con los números, tiene un lado sociológico que hace que sus clases tengan una vertiente de letras fantástica. En media hora ha citado a Gladwell, Lakoff, Luntz, Putnam…

Para bien o para mal, tenemos conexión a Internet en el aula, y yo, que ya he hecho el curso, me puedo permitir dispersarme. Problema: que los dedos me han llevado hasta Amazon.

Y yo ya me he comprado dos libros en este tiempo.

Que sirva mi debilidad como ejemplo.

La identidad está tan lejos de ser una ciencia que es difícil hablar de ella sin parecer ñoño, propagandista o demagogo. Sin embargo creo que otros países lo tienen más fácil para definirse y entenderse. Pensad en Francia, con su idealismo batallador y su inflado sentido de la moral;  en EEUU con su gusto por el trabajo, el patriotismo o la igualdad de oportunidades; o en Alemania, con su constancia y su capacidad de reinventarse a partir de hacer siempre lo mismo.

Son rasgos que han surgido de momentos clave en la historia de estos dos países y que sus habitantes han asumido como propios.

Vicente del Bosque recibe el galardón de manos del príncipe Felipe

Yo no creo que España sea ‘esfuerzo’. No es un rasgo que nos haya definido ni nos define. Las decisiones políticas de las últimas décadas no parecen ayudar: un sistema educativo muy permisivo con el fracaso, una política laboral que se centra en las enfermedades en lugar de en la prevención, un escaso hueco para el espíritu emprendedor… Francamente, no creo que nos defina el esfuerzo.

‘Disciplina’: ver arriba.  La puntualidad de los españoles con la que tanto bromeamos cuando viajamos es un mal endémico. Las empresas y los trabajadores no respetamos los horarios (luego unos se quejan de la ineficacia de otros, y otros se quejan del abuso de unos), somos una sociedad acostumbrada a improvisar porque se nos suele olvidar planear, y habitualmente andamos abrumados con lo urgente.

¿Talento? Ningún país debería apuntarse el tanto del talento, porque no creo que exista ningún gen que lo propicie, ni que se coma, se beba o se fume. El talento explota o no explota, pero no abunda más en un lugar o en otro.

Puedo estar de acuerdo en el sacrificio, la solidaridad y la modestia, pero son la cara favorable de complejos y heridas del pasado. No deberíamos nunca renunciar a ellos, pero yo tampoco pintaría mi bandera sólo con esos colores.

Es sintomático que ni siquiera consigamos ponernos de acuerdo en cuáles son los valores que nos definen como ciudadanos de este país. Quizá todavía tenemos mucho que aprender. Mientras tanto, nos queda el fútbol.

Underdog: término proveniente del mundo de las apuestas, que sirve para denominar al candidato con menos  posibilidades. A menudo se utiliza de manera inversa, para refereirse a una candidatura que presume de perdedora precisamente con la intención de energizar a sus simpatizantes a fuerza de miedo a la derrota.

Con un poco de ayuda del….

Momentum: el producto de la masa y la velocidad, o ímpetu, que en una campaña se aplica a un pico de popularidad. Una noticia, un discurso, una intervención, un imprevisto…cualquier cosa puede provocar una explosión de expectativas en torno a una campaña.

…puede provocar el efecto

Bandwagon: “¡todos a bordo!”. La probabilidad de éxito puede llegar a ser un motivo para decantar el voto. El efecto bandwagon describe un fenómeno en las campañas según el cual existiría gente que se decide por votar al ‘bando ganador’. Si una candidatura da síntomas de tener más probabilidades de éxito que su rival, esos mismos síntomas pueden favorecer el voto de muchos.

Pero ojo. El efecto bandwagon provoca el contraefecto de desmovilización. Un partido no está ganado hasta que el árbitro no pita el final…pero es difícil evitar que el equipo se relaje a pocos miuntos del final si el marcador es favorable.

En estos casos, conviene no perder la perspectiva, y presentarse ante el electorado como un…

Underdog: …

Fuente: nic0's Flickr

¿Puede una campaña publicitaria identificarse con estos términos? ¿Explota Burger King su imagen de underdog? ¿Coca Cola aprovecha el efecto bandwagon? ¿Apple disfruta de momentum?

El vídeo lo explica todo mejor.

Mención aparte merece el vídeo. Divertidísima elección de los personajes que personifican la aparición de un aparato de última tecnología que vende transacciones económicas.

Una apuesta (valiente) por la confianza y la sencillez como posicionamientos de la marca Square.

El viaje de Michelle Obama y su hija a la Costa del Sol ha tenido una cobertura de 1.423 noticias y un valor económico de 19,3 millones de euros, según datos de Kantar Media.

Los medios impresos fueron los que más noticias han incluido (777), seguidos de la televisión (346) y la radio (300). En cuanto al aspecto económico, la visita de los Obama ha obtenido un mayor retorno de la inversión en la televisión (10,5 millones de euros), en los diarios (4,6 millones) y en las emisoras

Si Michelle Obama lo hubiera sabido, bien podría haber pedido algún tipo de remuneración a Marbella/Andalucía/España.